Een betrouwbaar Gouda

Een stad die groeit en verandert. Dat vraagt om een overheid die meegaat in die verandering: minder regisseur, meer verbinder. Een gemeente die eerlijk is over wat ze doet en waarom, die bereikbaar is voor iedereen en die de digitale wereld serieus neemt — zowel als kans als risico.

De stad staat niet op zichzelf; Gouda is onderdeel van een regio met grote, gezamenlijke opgaven op het gebied van wonen, mobiliteit, energie en economie. Die regionale samenwerking versterken wij actief, met heldere prioriteiten en een duidelijke stem namens onze stad. 

... werken we transparant en leggen we verantwoording af

Inwoners hebben recht op inzicht in wat de gemeente doet en waarom. We voeren de Wet open overheid (Woo) zorgvuldig uit en communiceren actief over besluiten, beleid en de voortgang van afspraken uit dit akkoord. We maken twee keer per jaar een voortgangsrapportage over de uitvoering van het samenlevingsakkoord, geschreven in begrijpelijke taal voor alle Gouwenaars. We maken financiële stukken toegankelijk via een publieksversie. We besteden aandacht aan de integriteit van het bestuur en de organisatie: we spreken elkaar aan als dat nodig is en zorgen voor onafhankelijke vertrouwenspersonen voor raad en college.

... maken we de gemeente toegankelijk en begrijpelijk

Het Huis van de Stad moet een plek zijn voor de inwoner. We investeren in heldere communicatie: brieven in begrijpelijke taal, een toegankelijke website en één duidelijk aanspreekpunt bij vragen of problemen. We passen de Lokale Inclusie- en Diversiteitsagenda toe op onze eigen communicatie en dienstverlening. We hebben bijzondere aandacht voor inwoners die minder vanzelfsprekend meedoen aan participatieprocessen: mensen met een taalbarrière, mensen met een beperking, jongeren, ouderen en mensen in kwetsbare situaties. We zoeken hen actief op, in de wijk.

Digitalisering biedt kansen voor snellere en betere dienstverlening, maar mag niemand buitensluiten. Wie liever belt of langskomt, moet dat altijd kunnen. Besluiten over mensen worden nooit alleen door geautomatiseerde systemen genomen: er is altijd menselijke controle en inwoners hebben recht op uitleg. De gemeente gebruikt algoritmen alleen als de werking transparant is en discriminerende effecten zijn uitgesloten. We investeren in digitale vaardigheden voor inwoners die ondersteuning nodig hebben.

… zorgen we voor meer zeggenschap voor inwoners

Democratie betekent meer dan alleen meepraten. Inwoners moeten ook mee kunnen beslissen over zaken die voor hen van belang zijn, als aanvulling op en versterking van de gemeenteraad. Het uitgangspunt is dat inwoners met elkaar in overleg treden wanneer zij worden gevraagd mee te beslissen. Bij de uitwerking van de participatietoolbox en de samenwerkingsagenda maakt de gemeente duidelijk wanneer inwoners kunnen meebeslissen en welke vorm daarbij passend is. Zo versterken we de zeggenschap van inwoners op een wijkgerichte manier. 

... werken aan het verbeteren van onze digitale weerbaarheid 

De gemeente beheert grote hoeveelheden persoonsgegevens en draait op digitale systemen waar inwoners dagelijks van afhankelijk zijn. Dat vraagt om serieuze bescherming. We zorgen dat onze eigen ICT-systemen op orde zijn, testen deze regelmatig op kwetsbaarheden en handelen snel bij incidenten. Inwoners en ondernemers helpen we weerbaarder te worden tegen cybercrime, online oplichting en digitale intimidatie, via voorlichting en samenwerking met scholen en wijkteams. We gebruiken data en technologie alleen als daar een duidelijke reden voor is, met bescherming van privacy als vertrekpunt — niet als sluitpost. Algoritmes die de gemeente inzet zijn transparant en worden getoetst op discriminerende effecten.

... pakken we als centrumgemeente een proactieve en verbindende rol in de regio

Vrijwel alle grote opgaven waar Gouda mee te maken heeft, overstijgen de gemeentegrenzen. Of het nu gaat om woningbouw, mobiliteit, energietransitie, bodemdaling of bedrijventerreinen: samen optrekken met de regio is geen keuze maar een noodzaak. Gouda heeft daarin een actieve en verbindende rol. Die rol vullen we op verschillende manieren in. We stellen scherpe lobbydoelen op en geven aan welke daarvan het belangrijkst zijn. Voor de komende periode zijn dat: 

• de ontsluiting van Westergouwe en station Westergouwe
• de woningbouw in de regio en de bijbehorende strategie op het gebied van grondbeleid en vastgoed
• de regionale schuifpuzzel op bedrijventerreinen
• de energietransitie
• bodemdaling
• de Groenalliantie Midden-Holland (een samenwerking tussen Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Waddinxveen, Krimpen aan den IJssel en Krimpenerwaard om natuur- en recreatiegebieden te ontwikkelen en beheren)

Binnen gemeenschappelijke regelingen (samenwerkingsverbanden tussen verschillende overheden) zoeken we actief de samenwerking op, maar houden we ook oog voor de Goudse belangen. We onderzoeken waar we onze positie moeten versterken en waar nieuwe verbindingen nodig zijn.

Gouda heeft veel te bieden aan de regio — en Gouda heeft de regio nodig. Die wederzijdse afhankelijkheid is voor ons het vertrekpunt voor een constructieve, maar ook zelfbewuste regionale samenwerking.

... werken we aan een circulaire stad 

We willen grondstoffen hergebruiken en dat spullen langer laten meegaan. Dat gaat verder dan alleen duurzaamheid: het gaat om economische onafhankelijkheid. Door toenemende spanningen in de wereld, hogere prijzen en onzekerheid over grondstoffen is het belangrijk dat we zuiniger omgaan met wat we gebruiken. 

Daarom maakt Gouda een routekaart om de landelijke en provinciale doelen voor de circulaire economie te halen, in samenwerking met de regio. We stimuleren reparatie, kringloop- en deelinitiatieven in de stad en betrekken ondernemers, organisaties en inwoners actief bij deze transitie. 

... werken we structureel aan de economische agenda voor Gouda

Gouda heeft een Economische Agenda die loopt tot 2030. Die vormt het vertrekpunt voor het economisch beleid in deze raadsperiode. De agenda wordt periodiek geëvalueerd, wat ruimte biedt om bij te stellen waar de praktijk daarom vraagt. De raad wordt bij die evaluaties betrokken en houdt zo grip op de koers.

...werken we aan het Gouda van overmorgen

Dit akkoord richt zich op de komende vier jaar. Maar de keuzes die we nu maken leggen een fundament dat decennia meegaat. Daarom willen we in deze bestuursperiode ook beginnen met het ontwikkelen van een langetermijnvisie voor Gouda — voor 2050 en verder.

Hoe ziet Gouda eruit in 2050? Waar werken de duizenden nieuwe inwoners die er de komende jaren bij komen? Welk onderwijs biedt de stad en welke rol speelt de Spoorzone daarin — als gebied voor wonen, werken, leren en ontmoeten? En hoe zorgen we dat de groei van Gouda niet leidt tot meer druk op het verkeer, maar juist tot een stad waar mensen graag en dicht bij hun werk wonen?

Op deze vragen heeft dit akkoord nog geen antwoord — en dat hoeft ook niet. Maar we willen ze wel stellen en samen met de stad gaan onderzoeken. Gouda heeft daar de kennis, de kracht én de creativiteit voor in huis: bij inwoners, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en bij Goudse bedrijven die dagelijks werken aan bouwen, ontwikkelen en ontwerpen. Die kennis willen we benutten. We gaan deze visie niet achter gesloten deuren ontwikkelen, maar in open samenwerking met de stad.